工匠是一種精雕細(xì)琢、精益求精的精神，

機(jī)器代替了手工，

傳承下來的是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖晕乙蠛筒粩嗤黄谱晕业木瘛?/span>

浮躁的世風(fēng)之下，是他們一絲不茍、專注耐心、以追求**的態(tài)度為行業(yè)奉獻(xiàn)***的產(chǎn)品和服務(wù)，他們戮力同心堅(jiān)持著這個時(shí)代的工匠精神。

他是德國服裝業(yè)*高級別榮譽(yù)證書的獲得者，他是Brisay的創(chuàng)始人之一，他曾在戰(zhàn)火紛飛的年代執(zhí)掌以色列Bagir國際服裝公司的生產(chǎn)和技術(shù)……輾轉(zhuǎn)多國，2001年他*終選擇在上海威士機(jī)械有限公司扎根，為中國整燙設(shè)備躋身國際先進(jìn)行列立下汗馬功勞，他就是服裝屆的“泰斗人物”——Max Brinkmann。

雖然年過八旬，已退居二線，但只要拿起心愛的熨斗，Max就會顯得格外開心。不忘初心，方得始終。憑著這份情懷、執(zhí)著、堅(jiān)守與責(zé)任，Max用他在服裝及整燙設(shè)備行業(yè)的七十二年從業(yè)經(jīng)歷闡述了什么才是真正的“工匠精神”。

《賽爾縫制設(shè)備》：Max先生，您好！請您簡單介紹一下您的個人從業(yè)經(jīng)歷。

Max：謝謝賽爾傳媒對威士以及我本人的關(guān)注。我出生在德國，十四歲開始做裁縫學(xué)徒，學(xué)習(xí)制衣技術(shù)，三年后獲得初級證書。五年后，成為一名Master，也就是中國俗稱的“師傅”。二十四歲那年，在兩千多人的競技考試中，我獲得了Tailor Master License 證書，這是當(dāng)時(shí)德國服裝業(yè)*高級別的執(zhí)業(yè)證書。

在德國工作期間，我曾在幾家德國**品牌的服裝企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量控制經(jīng)理。1972年，我進(jìn)入法國Laniniere de Picadie 公司，主要負(fù)責(zé)粘合襯等輔料產(chǎn)品的開發(fā)以及歐洲客戶的服務(wù)工作，我在那里工作了十年。隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的手工藝逐漸無法滿足顧客對服裝制作與設(shè)計(jì)的要求。我在從事服裝設(shè)計(jì)與樣式制作的過程中，偶然發(fā)現(xiàn)整燙這道工序?qū)τ诜b的整體效果有著非常重要的作用。于是，我辭去了服裝公司的高薪工作，與朋友在德國創(chuàng)立了Brisay公司，開發(fā)和生產(chǎn)蒸燙及后整理設(shè)備。我本人專注于模具制造、銷售及服務(wù)工作。1988年，我離開Brisay公司，前往以色列Bagir國際服裝公司，重返服裝行業(yè)，任該公司技術(shù)和質(zhì)量總監(jiān)，為Bagir公司建立了當(dāng)時(shí)在國際上具有**水平的生產(chǎn)模式。在以色列工作四年后，受德國Lioyd Textile Bremen服裝公司委托前往中國昆山組建合資公司。1995年，闊別Brisay七年之后，我再一次踏入我熱愛的服裝機(jī)械行業(yè)，進(jìn)入德國Indupress公司，設(shè)計(jì)開發(fā)模具，同時(shí)負(fù)責(zé)部分銷售工作。隨后，我又轉(zhuǎn)入美國霍夫曼公司工作。1999年，我被日本直本公司聘為高級顧問，負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)計(jì)和模具開發(fā)工作。

2000年在美國亞歷山大展覽會上，我認(rèn)識了現(xiàn)在的老板——上海威士董事長呂立毅先生。我看到了這位東方人對事業(yè)執(zhí)著的信念和他身后國家所具有的巨大的發(fā)展?jié)摿Α?001年10月，我來到了上海，開始擔(dān)任上海威士高級顧問，一直到現(xiàn)在。

《賽爾縫制設(shè)備》：請問在您從業(yè)生涯中，對于親自設(shè)計(jì)的產(chǎn)品或參與的項(xiàng)目工程，讓您感到滿意的有哪些？這其中有哪些讓您難忘的故事或經(jīng)歷？ 

Max：做服裝講究“三分做工，七分燙工”。在我來威士之前，中國中**整燙設(shè)備市場基本都被德國、意大利等國外品牌所占據(jù)，市場占有率達(dá)到70%以上。當(dāng)時(shí)的威士不缺裝備，也不缺技術(shù)人才，缺的是對服裝工藝以及用戶需求的了解。呂立毅先生邀請我加入威士團(tuán)隊(duì)，正是意識到了這一點(diǎn)。進(jìn)入威士公司后，我主要負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)服裝工藝，拜訪客戶，了解客戶需求，改進(jìn)原有產(chǎn)品。其中，*重要的內(nèi)容是根據(jù)客戶要求，進(jìn)行模具量身定制。這種全新的服務(wù)方式，讓威士徹底顛覆了國內(nèi)整燙設(shè)備的市場格局。只用了四年時(shí)間，威士整燙設(shè)備在國內(nèi)市場的占有率就達(dá)到70%左右。

從眾多產(chǎn)品中選出*滿意的是很難的，因?yàn)槊恳粋€產(chǎn)品都傾注了威士團(tuán)隊(duì)的心血。而在項(xiàng)目工程方面，比如大楊創(chuàng)世、報(bào)喜鳥、墨西哥和加拿大的西服整燙項(xiàng)目等都是威士人引以為傲的成就。在威士工作期間，我前后去了近20個國家和地區(qū)，很榮幸地見證了威士的崛起和國際化進(jìn)程。

《賽爾縫制設(shè)備》：今年我們品牌評選的關(guān)鍵詞之一是“匠心”，可能每個人對于匠心的理解都不同。請問您是怎么理解“匠心”兩個字的含義？

Max：在德語中并沒有類似“工匠”或者“匠心”這樣的詞匯。我本人有比較長的工作經(jīng)歷，從職業(yè)、專業(yè)的角度來理解“匠心”。我認(rèn)為“匠心”就是：無論從事什么職業(yè)，首先要熱愛這個行業(yè)，熱愛這份工作，只有具備***的工作熱情，才能心無旁騖地去做這份工作，做到客戶和自己滿意。“專業(yè)”的前提是“專注”，專注于自己的領(lǐng)域才能精益求精。

《賽爾縫制設(shè)備》：眾所周知，近幾年來市場整體經(jīng)濟(jì)低迷，同時(shí)受“互聯(lián)網(wǎng)+”、智能制造等新因素的影響，制衣行業(yè)格局發(fā)生了很大變化，競爭愈發(fā)激烈。您認(rèn)為在當(dāng)今變化的環(huán)境中，設(shè)備企業(yè)應(yīng)該變通和堅(jiān)守的分別是什么？

Max：的確，市場的變化給行業(yè)帶來了一定的沖擊，但我們發(fā)現(xiàn)很多**的企業(yè)并沒有在困難面前退縮，各大縫制設(shè)備企業(yè)依然在不斷地努力，專注研發(fā)、創(chuàng)新，隨著行業(yè)環(huán)境的變化，企業(yè)應(yīng)該緊跟發(fā)展潮流，借助科技平臺，打造真正屬于企業(yè)自己的品牌。但我們更應(yīng)堅(jiān)持一點(diǎn)：無論環(huán)境怎么變化，作為設(shè)備企業(yè)不變的應(yīng)該是：認(rèn)真傾聽客戶心聲，真正了解客戶需求，然后把客戶的需求變成產(chǎn)品，甚至超出客戶的需求，這樣才能把產(chǎn)品做好，把品牌做強(qiáng)。